2025年12月7日18:30，北京师范大学经济与工商管理学院“行知学子”系列讲座在京师大厦9406成功举办。本次讲座以“逆势破局，困境求生——直播公司出海之路”为主题，特邀2025级北师大MBA学生徐精华担任主讲嘉宾，分享其深耕直播领域的创业历程与出海实战经验。讲座由MBA教育中心教师陈小娟主持，MBA学子及创业爱好者现场参与。

徐精华以“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”开篇，结合自身军旅历练与六年创业经验，从初创、发展、管理、出海四个阶段展开深度分享。他指出，创业的核心是“言而有信”，这一理念源于其创业前行业不发工资的乱象，也成为企业发展的核心底色。

在初创阶段，徐精华回顾了2019年加菲娱乐成立初期的“狼狈”：照搬大公司精细化管理模式导致成本失衡、流程僵化，前期亏损严重；痛定思痛后，企业推行“周末位淘汰制”实现降本增效，并抓住直播行业爆发机遇扭亏为盈。2022年合肥“连夜搬家”的危机事件，更锤炼了团队“行动力优先、坚韧团结”的核心精神。随着个播行业审美疲劳与内卷加剧，企业果断All-in团播模式，凭借情感经济缺口填补、轻投入高收益等优势实现业务二次腾飞。

发展阶段，企业构建“阜阳大后方+宁波桥头堡”的双城战略：阜阳凭借人力成本低、营商环境优的优势，成为稳定核心团队的运营基地；宁波则聚焦人才升级，对接长三角高水平人才与行业前沿资源，实现品牌价值提升。管理层面，企业坚持“人才为本、技术赋能、精益管理”三位一体：通过搭建内部知识库培育核心生产力，引入AI工具实现多语言翻译与培训内容本地化提速，优化形成独特业务SOP，为业务复制与出海奠定基础。

作为本次讲座的核心，徐精华详细拆解了团播出海的战略决策与落地路径。2024年，企业因北京公司抖音赛道政策收紧、重庆公司合伙人挪用公款等问题，结合国内行业内卷形势，启动出海布局。经考察越南、泰国市场后，最终选定印尼——凭借当地广阔人口市场、低成本、同行竞争少及本地合伙人资源等优势，于2025年6月成立分公司。通过“市场调研-选址落地-团队搭建-业务孵化-盈亏平衡”的六阶段推进，仅用三个月便实现盈利，且保持营收高速增长，展现出强劲的本地化适配能力。

在互动问答环节，现场学员围绕业务运营、团队管理、创业发展及海外适配等核心问题展开提问：“从国内市场转向印尼的核心驱动因素是什么？”“取得如此成绩关键做对了哪几点？”“印尼的税收政策与国内有何不同？企业如何适应？”等等，徐精华逐一解答并补充关键实操要点：出海决策受国内业务遇阻与印尼市场优势双重驱动，成功关键在于优质合伙人、坚定信念与角色转型；同时明确娱乐直播与电商直播无替代关系、核心团队选人以人品为先等要点，为学员提供了兼具理论与实操的参考。

本次讲座作为北师大MBA“行知学子”系列活动的重要组成部分，不仅还原了一家直播企业从困境求生到出海破局的完整历程，更提供了创业决策、团队管理、跨文化运营的实战方法论。徐精华“逆势而上、务实笃行”的创业精神，以及对行业趋势的判断，为在场学子的职业发展与创业实践提供了宝贵启发，彰显了“行是知之始，知是行之成”的育人理念。