10月21日晚，北师大MBA校外导师系列讲座第十七课于教二楼101圆满举行。北师大MBA校外导师马菁受邀，以文娱行业如何“玩（娱乐）胜任力模型”为主题进行了分享。本次讲座由北师大经管MBA教育中心副主任周江华主持，一百二十余名师生参与。

马菁从文娱行业是个什么样的行业，文娱行业里面有哪些核心的岗位，核心的岗位背后又需要哪些胜任力，以及真正从事HR工作或者去搭建人才体系的时候如何玩转胜任力模型四个方面由浅入深的带大家走进文娱行业。

首先，文娱行业是两全行业，也就是全版权拿下和全媒体出版。全版权拿下即拿下一个品牌各种各样的产品形态，它的内核就是它的内容；而全媒体出版即不论是以图书、电子书、有声书等等，还是以产业园区或者是文创产品，它的内核就是一种媒介形式。所以，文娱行业从业者更愿意称自己的工作：“我们是做内容的”。

其次，由于文娱行业就是做内容的，所以做内容最核心的岗位叫产品经理。各种业态的产品经理，他们虽然跨板块但是却通力合作。就像当电影上映的时候，整个集团的产品经理都动用了自己的开机屏进行物料的投放，包括电影的、图书的、电子书的、有声书的等等，其实这是立体化的营销，是一个生态链式通力合作的营销。

再次，文娱行业虽然是做内容的，但是好内容是难找的，好版权的壁垒是很高的，好产品是要经过常年磨练的。一个有情怀有理想的公司，都会永远恪守党的要求，就是既要有文化价值，又要有社会价值，还要实现商业价值。

文娱行业的工作内容本身就是在萃取这个时代的声音。每个时代有不同的声音，每个声音会历练成不同的内容，每个内容又以不同的载体形式变成不同的内容产品。所以除了内容人这个特质以外，匠人匠心精神是这些岗位真正需要的胜任力。

最后，玩转胜任力模型就是要对人才有信心。真正决定一个人的是其内在的东西，外在环境会影响一部分，但是内核的东西只要聚到相似的环境里，它都会被调动起来。内核的东西更多的是内在的审美以及打磨的决心，这个行业天纵奇才的有天赋少年，也有英雄出少年，但是真正可怕的就是一个人本身很有天赋，但还特别的努力。

讲座最后，马菁老师就同学们提出的一系列问题，作出专业详细的解答。通过本次讲座，与会师生对文娱行业有了更深入地认识和体会。

                                    撰稿：徐碧婷