2021年12月18日上午，北京国富创新管理咨询有限公司院长周永亮先生做客管理咨询实务系列讲座。周永亮博士以“战略咨询的本土化实践”为题发表了自己的观点和见解。北师大经管学院刘松柏教授主持了本次讲座，现场六十余名学生聆听讲座，提问踊跃，反响热烈。

主讲嘉宾：周永亮

周永亮先生是北京国富创新管理咨询有限公司院长，国内知名战略咨询专家，现任北京国富创新管理咨询有限公司创始人和首席合伙人、机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、国装智库秘书长，以及中国制造业上市公司价值500强论坛秘书长。主要著作包括《价值链重构》、《中国制造业上市公司价值创造研究报告》、《中国企业前沿问题报告》、《方太儒道》、《制造强国》、《方太文化》、《结果导向的领导力》、《变革领导力》、《中国企业执行力问题》、《本土化执行力模式》和《组织执行力》等。主要荣誉涉及中国十大咨询师称号（2004年）、杰出管理专家称号（2013年），以及入选中国工业互联网百人团（2020年）等。

——主讲人观点——

周永亮先生首先澄清了战略咨询和智库服务的定义。战略咨询（Strategy Consulting）是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，是由咨询公司向企业或政府提供的技术性服务。智库服务（Think Tank）俗称智囊，专门从事开发性研究的咨询研究机构。

他认为，战略是明确企业的根本长期目标并为目标而采取必需的行动序列和资源配置。简而言之，战略就是资源与目标的平衡设计。战略预测是根据明天可能发生的事情决定今天做什么，根据资源预期确定能够做什么不能做什么。战略关注目标的长远性和愿景规划，战略强调企业行为的系统性和整体性。战略执行是战略成功的关键。

在战略咨询与战略规划的思维工具方面，他介绍了战略规划模型和企业战略地图，并借助华为战略管理机制讲解了业务领先模型（Business Leadership Model，BLM）。BLM是中高层用于战略制定与执行联接的方法，它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理者在企业战略制定与执行的过程中帮助系统地思考、务实地分析、有效地资源调配及执行跟踪。

——管理咨询实务系列讲座——

北京师范大学经济与工商管理学院秉承“经邦济世 励商弘文”的使命，于2021年12月大力推出管理咨询实务系列讲座，通过汇聚优秀师资、科研人员、企业家与管理咨询师，从经济、管理、文化、技术、变革等视角展现当前中国管理咨询实务的发展图景，力图诠释这一奔涌向前大潮中的内涵和规律，引领对新经济时代中国经济发展以及企业变革与创新的更深层次思考和实践促动。

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