11月17日晚，MBA中心邀请里昂商学院教授林桦教授，以“战略管理新思维”为主题进行了腾讯会议线上讲座。本次讲座由北师大经济与工商管理学院副院长蔡宏波教授主持，李静老师和张丽老师参加，近400名MBA学生在线聆听并参与互动。

林桦教授以一个介绍战略的短视频入手，使大家对于战略的制定及落地，有了初步认识。随后举出几个例子，使同学们对于“到底什么是战略”引起疑问，比如“一带一路”是战略吗？“双减”政策是战略吗？“新冠疫苗接种”是战略吗？通过对于今天课堂的讲解，我们能很容易得出答案，他们都不是战略。战略是一个远大目标，具有规范性、持久性、全局性的特点，是在特定环境下，为实现一定长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。

在对战略有了总体介绍后，林桦教授从战略落地角度出发，来谈如何战略管理。界定使命、明确定位、选择策略、匹配资源是战略管理的四要素。

在战略管理中，林桦教授特别指出资源的重要性，资源可以演变为竞争优势，直至核心竞争力。因核心竞争力拥有“价值、稀缺、难以模仿、不可替代”的特点，当其与机遇相匹配，可使企业达成战略及获得超额利润。

林桦教授运用专业的管理理论和具体的实践案例，对战略新思维进行全方位分享，在最后他也提出了创新对于企业的重要性，虽然大多数企业在创新后，可能会走向灭亡，但是战略本来应是不断动态变化的，创新才能持续为客户创造价值。虽然身处VUCA时代，但是不变的是思考：1.我是谁？为什么存在？有什么远景？2.客户是谁？3.为客户创造了什么价值？4.如何持续地为客户创造价值？5.持续为客户创造价值的基石是什么？

讲座最后，同学们提出的一系列问题，如初创公司是否需要先定战略？国企中，管理者及基层战略信息不通畅，如果上下统一，会起到带动员工作用，让其更有激情工作。那么该如何打破信息不通畅？林桦教授一一作出详尽且专业的解答。

通过本次讲座，与会师生对战略管理有了更深入地认识和体会。在今后的工作中，不断深入学习专业理论知识，结合实践创造价值，助力企业的战略落地，保证企业战略目标的实现。

                                                                           撰稿人：杨立