10月29日晚，北师大MBA校外导师系列讲座暨经管校友讲坛第23讲通过腾讯会议在线举办。北师大MBA校外导师、2009级MBA校友、新东方迈格森国际教育董事长兼总裁谢琴受邀，以“企业的战略共识与解码”为主题进行了直播分享。本次讲座由北师大经管MBA教育中心副主任周江华主持，近三百名师生在线参与。

谢琴从组织面临的常见挑战出发，基于经营复盘、战略解码、落地运营、瓶颈突破四个维度提出“业务持续增长方案”，从全局视角分享了企业战略共识的核心内容，她认为“经营复盘对于整个战略共识至关重要，在复盘中可以遵循目标—结果—分析—总结的思路，要保持开放的心态和坦诚的沟通，重视数据结果，集思广益。”

她梳理了企业战略管理能力提升落地的整体思路，该思路从经营复盘工作坊、战略解码工作坊、落地辅导三个方面进行引导、共创和共识，对于企业在业务发展和变革期确定战略目标、明确经营方向有着十分重要的意义，提供了一套标准可复制的方法论。

在对企业战略共识有了全局视角介绍后，谢琴从战略共识、战略解码、战略共识解码总结三个方向展开具体的分享。

首先在战略共识部分，谢琴基于BLM模型（业务领先模型）从战略意图、市场洞察和业务设计不同视角展开阐述。在“战略意图”的分享中，她认为“高层管理者要结合执行差距和机会差距明确清晰的战略意图”，并以迈格森的战略意图为例，从成熟业务、新兴业务和未来业务三个维度出发，提供了一套明确战略意图的思考模式。在“市场洞察”方面，她结合迈格森的具体案例，基于相关市场研究的方法论，得出市场洞察结果。她提出“在进行市场分析时，要考虑到内外部环境因素和竞争对手实际情况，进行多维度、跨区域的分析”。在“业务设计”方面，谢琴采用商业模式画布的模型介绍了迈格森核心业务设计的情况。

关于如何进行“战略解码”，谢琴以迈格森的“三年必赢战役”为例，从战役的作战方案和作战计划出发，构建线上线下的营销体系，在体系搭建中深化关键业务、组织、人才和激励的相互配合和支撑。她提出“核心要明确关键业务，建立健全的体系规范全流程运营，明确关键里程碑”。

谢琴运用专业的管理理论和具体的实践案例，对战略共识和战略解码进行全方位分享，而她一直强调的复盘思维在本期讲座中也同样得以应用。在“战略共识解码总结”部分，她提出“针对战略共识和解码后的总结非常重要，在共创会议结束后，一定要将战略共识的内容进行总结，避免重要任务的缺失，同时将共识结果以清晰的战略全景图进行呈现，作为团队共同奋斗的目标”。

讲座最后，就同学们提出的一系列问题，如“少儿英语培训行业未来的趋势如何？”、“平衡记分卡如何设计？”、“教培转型的业务思考方向是什么？”、“面对未来战略不清晰如何从运营层面调整？”、“如何保证战略落地过程中和目标的一致性？”等，谢琴一一作出详尽且专业的解答。

通过本次讲座，希望与会师生对企业战略如何共识以及如何进行战略解码等内容都有了更深入地认识和体会。在今后的工作中，不断深入学习专业理论知识，结合实践创造价值，助力企业的战略落地，保证企业战略目标的实现。

                                   撰稿：张亚若