5月14日晚，MBA校外导师系列讲座精彩继续，北师大MBA校外导师、微软（中国）大中华区人力资源服务总监刘凤瑜受邀莅临，以“微软组织转型之路分享”为主题进行分享，该讲座由北师大经管MBA教育中心主任孙川主持。此次讲座共计百余名师生线上线下同步聆听。

刘凤瑜首先分析了微软组织转型前的外部环境，表示“只有同时对外部环境及企业内部进行观察，站在更高的角度理解企业，才能形成对这个组织更为深刻的认知。”

他认为，经济发展经历了四个阶段，第一阶段是工业革命，以机器代替体力为核心，其管理核心是如何将工作标准化，提高生产力；第二阶段是生产力革命，以泰勒制为代表的科学管理的普及，其管理核心是标准化的蓝领工人的激励；第三阶段是管理革命，管理的重心转向知识员工的激励，特别员工职业动机的匹配上；而微软组织转型面临的环境正处于第四阶段，即创新革命，而自激励是其重要特征，员工最需要的不是激励，而是赋能。

刘凤瑜将微软的成功转型归纳为六个方面。第一，公司的CEO是组织转型的设计师和推动者，在转型中，公司高层表里如一，知行合一。在微软组织转型过程中，新任职的CEO萨提亚·纳德拉发挥了这样的作用，其任职后做了“创造愿景，指明方向”、“赋能团队，激励员工”等关键动作；第二，通过对行业发展的“势”的洞察力创造了公司愿景，指明了公司发展的方向；第三，通过“同理心”和“企业使命”重塑了微软之魂，使公司有了内在发展动力；第四，建立起企业文化引擎催化组织转型，塑造了公司所期望的员工行为，尤其是成长性思维；第五，技术驱动加速了组织变革；第六，变革从管理层开始，组织变革自上而下，精心准备，层层推进。

讲座最后，就同学们提出的问题，如“微软组织转型成功经验对其他企业的普适性如何？”、“年龄对职场发展的影响？”、“HR在公司的定位以及扮演角色是什么？”，刘凤瑜一一作出解答。

撰稿：温颖